ORIENTATION 4 – PASSIONNÉS DE L’INDUSTRIE TOURISTIQUE

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réaliser une stratégie de communications

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Communications stratégiques

Dans la foulée de la production de son plan stratégique, l’Alliance a déposé son premier plan de communications au conseil d’administration le 13 décembre 2017. Outil en évolution, il sera mis à jour pour mieux refléter les 12 travaux 2018-2019 et leurs objectifs de réalisation. Les priorités de communications de l’Alliance :

  • Assurer la notoriété et la connaissance de l’action de l’organisation

  • Contribuer à faire connaître et reconnaître l’apport économique du tourisme

ORIENTATION 4 – PASSIONNÉS DE L’INDUSTRIE TOURISTIQUE

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Former et animer une instance d'influence et de représentation

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Rôle d’influence de l’organisation

Au cours de la dernière année, les administrateurs de l’Alliance ont entamé une réflexion sur le rôle d’influence de l’organisation. Ils ont conclu que, pour que le regroupement d’affaires soit efficient dans la réalisation de ce champ d’action, il doit se doter d’une stratégie comportant des processus de travail plus structurés. Développée en synergie avec la stratégie de communication, cette dernière a amené la mise en place d’une instance d’influence et de représentation, qui permet de  :

  1. Favoriser la réflexion des acteurs économiques, notamment des grandes et petites entreprises pour contribuer à l’identification des principaux enjeux de l’industrie.

  2. Mieux articuler les interventions de l’alliance à l’égard :

  • des différentes politiques publiques et de leur impact sur la croissance de l’industrie;

  • de l’environnement d’affaires touristique (et ainsi maximiser les retombées économiques pour le Québec);

  • de son alliance avec les autres secteurs économiques.

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Travailler dans le respect de notre entente mandataire avec le ministère du tourisme

La stratégie d’influence et de représentation respectera en tous points l’entente mandataire liant l’Alliance au ministère du Tourisme. Celle-ci stipule que l’Alliance s’engage à :

  • ne pas financer les activités de lobby à partir des revenus prévus à l’article 6 de la présente entente;

  • à respecter la Loi sur la transparence et l’éthique en matière de lobbyisme (RLRQ, chapitre T‐ 11 001).

ORIENTATION 4 – PASSIONNÉS DE L’INDUSTRIE TOURISTIQUE

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Planifier et réaliser le concept
excellence de l’industrie

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Prix excellence tourisme

Les Prix excellence tourisme représente une occasion de célébrer le talent ainsi que les réalisations des artisans de tous les secteurs de l’industrie touristique. Les Prix récompensent leur apport à faire du Québec une destination de calibre international.

Novembre 2017 marquait la première édition des Prix, une initiative du ministère du Tourisme, soutenu par l’Alliance, qui a pour mandat de produire l’événement. Cet événement est né d’une volonté de regrouper les forces vives en un seul concours pan-industrie et d’une collaboration soutenue entre l’Alliance et la SATQ-FEQ, organisateur des Prix Coup d’Éclat. L’édition 2017 jumelait les catégories de prix de cet événement à de nouvelles catégories Excellence.

367 dossiers de candidature

  • 12 prix d’excellence

  • 1 prix coup de cœur du jury

  • 2 bourses Québecor Média (valeur de 75 000 $)

  • 1 mention du RÉMI

  • 1 prix hommage Grand Bâtisseur remis par la ministre du Tourisme, Mme Julie Boulet, à M. Guy Drouin, fondateur du Village Vacances Valcartier

106 mentions médias*

  • Télévision et radio : 66

  • Publications dans la presse écrite ou numérique : 40

    Un succès auquel 36 partenaires officiels ont largement contribué.

    *(avril-décembre 2017)


444 convives à la soirée de gala

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Le Québec
se distingue

Le Québec se distingue notamment grâce aux qualités d’accueil de sa population et au savoir-être de sa main-d’œuvre touristique, deux éléments essentiels au rayonnement des expériences touristiques.